每一個人在工作場所都有自己的低谷。
李軍也是如此。只是，他沒有料到自己會摔得這么狠，還來得這么突然。
2003年，正處于職業生涯上升階段的李軍轉型為模具設計。他學會了白發，看壞了眼睛。他以為自己可以在職場上大踏步前進，卻錯過了集團的分房，被“削職為民...
遇到這樣的情況，許多人可能會心灰意冷，從此選擇“躺平”。
但是李軍沒有這么做。四年后，他東山再起，成為一個部門的負責人?，F在，他是成都公園的生產經理，負責管理兩家工廠。
只有高中學歷的他，每次回想起自己在富士康摸爬滾打的29年，心中總有無限的感慨。
人們在曹營心中是漢
剛剛進入富士康，李軍幾乎“誤入歧途”。
李軍是四川金堂人，家在農村。1994年，他正在讀高三。一般情況下，他會在夏天參加高考。但考慮到李軍的成績，1994年初，李母花了1700元把兒子送到成都量具廠(以下簡稱量具廠)子弟學校，學習車床操作技術。當時對于一個農村家庭來說，1700元不是一個小數目。然而，當時成量工廠是一家有利可圖的國有企業，兒童學校的學生畢業后可以留在工廠工作。為了讓兒子端上這個“鐵飯碗”，李母不惜一切代價幫助他。
李軍剛在成量工廠的子弟學校學習了兩個月，富士康來學校招人。李軍最終和11名同學順利被富士康錄用，原因是他們去了國家改革開放的前沿。
1994年5月4日，李軍入職于深圳西鄉富士康核心事業處寶田一廠，從事模具加工。當時模具加工分為磨床、銑床、線切割、放電等工種，但磨床是這些工種中技術含量最高的。剛進廠的員工必須先接受磨床培訓。如果他們學不好，他們將被分流到其他工種。
李軍的磨床加工基礎幾乎為零。幸運的是，他在高中扎實地學習了數學和立體幾何，所以他在看圖和繪圖方面基本沒有問題。他勤于學習，善于提問，喜歡挖根究底。有時候，即使是一些在別人眼里很弱智的問題，他也會一想到就問。培訓期間，李軍表現出了很高的理解力。只要師傅再次演示一個零件的加工過程，他就可以開始做了。此外，他細心實用，師傅非常喜歡李軍，期待他在磨床上發展。
一場突如其來的變故，讓李軍遭遇了“黑暗時刻”。
經過訓練，李軍被分配到核心職業部門B/M（I）研磨B組，師傅是組長。起初，李軍認為他是一個“菜鳥”。如果他想快速成長，他只能做得更多，學得更多，期待熟能生巧。所以，他從來不挑零件，總是急著去做。同時，他也有一個復工的好習慣。每天中午吃飯，晚上睡覺前，他都會在腦海中重復當天的加工過程，總結難度大的零件的加工技巧，簡單的零件提高加工質量和效率的方法。有時候，如果你在復工過程中產生靈感，想到新的加工方法，他第二天就會嘗試。漸漸地，李軍的磨床加工技術在第三次考試之前就會越來越來越成熟。
春風得意連升遷
技術成長與刻苦訓練總是成正比的。李軍在無數次的操作中，練出了獨特的技能。
原來，李軍一直是一個有思想的人。鉆石刀在打磨砂輪時會發出摩擦聲。他發現砂輪磨到不同程度，摩擦聲也不一樣。因此，在打磨砂輪的過程中，他經常故意停下來，看看砂輪磨到了什么程度。就這樣，經過兩三年的研究和總結，他終于學會了“聽聲辨輪”的絕活。很多同事問他經驗，但李軍不知道怎么形容?；蛟S，這就是傳說中的“只能理解，不能用語言表達”。
畢竟，這是一個非常尖端的過程。李軍花了一個多月的時間才切出pin上的凹槽。當他最終成功加工了這個零件時，主管指著它說:“這個凹槽比黃金更珍貴?！?br /> 李軍在第一次世界大戰中成名。出于出色的技術，他于1997年晉升為組長。1999年，他被派往集團南通培訓中心擔任助教。從南通培訓中心回來后的2001年，李軍晉升為班長。
官員丟了，房子也沒了
集團分房，原本機會很大的李軍卻落榜。
2001年的一個周末，李軍邀請了幾個同學在家吃飯打麻將。晚飯后，同學們叫他一起去看房子?？赐曛?，大家都很滿意。李軍還以2萬元的首付買了一套房，和同學在同一個小區。
2003年，模具開發部建立了模具設計開發部門。在此之前，李軍花了8000多元買了一臺電腦，在家自學模具設計相關知識。當年8月24日，部門安排李軍到客戶公司學習成型模具設計，并計劃在他學完之后成立模具設計開發部門。雖然李軍自學了一段時間，但他只學了一些皮毛。有一次，一個一年沒見的朋友看到他，驚訝地問他為什么會有這么多白發。
據說計劃沒有很快改變。在客戶公司學習期間，李軍從兄弟單位空降了一名主管，主導成立了模具設計開發部。經過近一年的學習，回到公司后，模具開發部已經“內臟”齊全。管理崗位是班長的李軍，沒有合適的位置，只能做一個普通的團隊成員。
這一變化并不小，李軍心中一度十分失落。2008年，李軍被任命為快速模具開發部長。
2005年，集團實施了留人計劃，為優秀員工分房。按理說，李軍有資格分房，但2004年的表現被評為B，因為他出去學習了一年，幾乎沒有輸出，導致他在集團留人才分房榜上名列孫山。他的同學和同級別的同事幾乎都被分配到房間里，但他卻成了“漏網之魚”。如果他當時去找主管，按照他之前的表現，他很可能會重新獲得分房資格，但他并沒有為此事打擾主管。
對于這一點，李軍表現得非?；磉_，并沒有因此而影響他的工作熱情。
2010年，富士康在成都園區建廠，集團號召四川員工回蓉拓展疆域。深圳園區很多四川員工申請調回成都，李軍就是其中之一。2010年10月，李軍如愿以償，轉到成都園區鴻超準模具加工部擔任部長。李軍覺得從模具設計到模具加工都很舒服。在模具設計經驗的加持下，當他看到一些客戶提供的模具設計圖紙過于精確，質量過剩時，他會主動與對方溝通，幫助客戶降低成本。
模具加工部的50多名成員大多是剛入職的新人，技術水平參差不齊。如何提高每個成員的技能是李軍面臨的一個難題。他提供了龍華用過的“招數”，鼓勵團隊成員大膽學習，不要害怕犯錯，他要承擔任何責任。他經常對團隊成員說:“犯錯并不可怕?？膳碌氖遣灰獓L試?！比绻麊T工做不到，他會耐心地一遍又一遍地教，直到教會。
團隊被帶上來了，單位也在一步步成長。李軍享受到了部門發展的紅利。2016年，他成為鴻超準成都模具制造處西南夾具制造處處長，管理職位為副理。后來，由于組織的變化，李軍于2019年9月被調到Mac(III)iPad制造處處處處處處處處廠長。
效率和質量有時是矛盾的。他在工廠里很清楚，允許員工有一定的報廢率，但首先要提高效率。我相信，只要員工的效率提高了，加工工件多了，技術熟練了，報廢率很快就會下降。果然，一個月后，工具廠的產品報廢率開始下降，最終穩定在0.2%左右。
2020年7月，A客戶開始量產一款新產品。由于生產技術人力不足，人員流動頻繁，組裝廠經常出現生產異常。李軍了解情況后，抽調工具廠各工段資深員工組成技術服務團隊，到組裝廠駐地服務，及時處理異常，提高生產效率，保證生產線運行順暢。在工具廠的支持下，組裝廠成功完成了量產任務。
2020年，由于管理能力出色，李軍榮升為經理。2022年9月，除治具廠外，Mac(III)金加工廠也歸李軍管理。權力越大，責任越大。下一步，在提高部門利益的同時，李軍的努力方向是讓員工工作愉快，生活愉快。
回首往事，李軍即將在富士康度過29個春秋。作為一個真正的“模具人”，他一路收獲、遺憾和坎坷。富士康的企業文化給他留下了深刻的印記，這也是他一生的財富。